Gestion de coûts, création de valeur et croissance
Face à l’inflation et aux arbitrages de consommation, les entreprises tentent de réduire leurs coûts. « D’après une récente enquête du BCG, 60 % des PDG mondiaux du secteur de la consommation citent la maîtrise des coûts comme une priorité absolue pour l’avenir, au même titre que d’autres objectifs stratégiques, tels que la gestion des prix et l’augmentation des volumes. »
Cependant, créer de la valeur et la pérenniser est plus complexe que de réduire les coûts, explique le cabinet international. En outre, les réductions de coûts ne permettent pas toujours de faire des économies durables et peuvent impacter la croissance lors de coupes budgétaires appliquées dans des domaines stratégiques.
D’après le Boston Consulting Group, il convient à partir de l’analyse de l’évolution de la part de marché de l’entreprise, de sa stratégie et de l’évolution de son environnement concurrentiel autrement dit la position initiale d’une entreprise, de déterminer les stratégies de croissance les plus susceptibles de créer de la valeur.
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